为进一步理顺总分公司管理体制，激发各分公司、控股子公司经营活力，充分调动分、子公司经营班子的积极性，公司近期分别召开了分、子公司经营承包会，分别与7家种子分公司、6家棉花分公司和5家控股子公司经营班子签订了为期5年的承包经营合同，以促进各经营班子切实负起分公司经营责任，成为有条件的自主经营，自负盈亏的经营单位。
     本次经营承包期5年，指标包括实现主营业务收入、实现净利润及上缴承包款等项目，并将经营指标与分、子公司经理班子薪酬、风险收入、员工工资与奖金考核兑现相挂钩。承包进一步明确了各方权利和义务，确定了发包方在授权经营、计划管理、指标监控、资金运行、财务管理等方面的权利与义务，承包方在经营组织、员工管理、财务管理、费用控制、质量管理、安全管理、统计报表、内部分配等方面的权利与义务，以确保经营任务目标的完成和各项管理与内控措施的落实。承包严格了考核，加强了考核委员会的职责，实行承包班子风险抵押金制度，明确了承包方承包期间的薪酬与兑现，加强了责任追究制度。
    对各分、子公司实行承包经营是公司根据目前管理现状而采取的新举措，对于公司全面加强管理，提高执行力、盈利能力和核心竞争力都具有十分重要的意义。