5月5日，集团公司以视频方式召开党委理论学习中心组2022年第五次（扩大）学习会议暨“提升企业形象，塑造优秀企业文化”专题宣讲会议。

        公司党委委员、高管及机关全体人员在主会场参会；各分、子公司党支部书记、经理层人员及业务骨干在分会场以视频会议方式参会。

        会上，公司党委副书记、纪委书记赵志成组织学习了习近平在中共中央政治局第三十八次集体学习讲话精神、市委书记王立奇在市县党政主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班上的讲话精神；副董事长、总经理张绍平组织学习了市委副书记、市长唐培宏在全市一季度经济运行分析会上的讲话。

        公司种子事业部部长李玉军、玉米种子分公司经理王军元分别就振兴公司种子产业进行交流发言。

        敦煌种业党委书记、董事长刘兴斌围绕“提升企业形象，塑造优秀企业文化”作了专题宣讲，指出，当前，在国家全面推进种业振兴背景下，种子行业进入全方位创新发展格局，竞争日益激烈，公司改革发展任务非常艰巨，面临巨大的压力和挑战。如何在新一轮竞争格局中占据有利地位，取得“打好种业翻身仗”的阶段性胜利，除全力抓好生产经营、科研创新等工作，提升公司“硬实力”之外，还要重视和抓好企业文化与人才队伍的“软实力”建设，坚定实施“文化兴企，人才强企”战略，通过塑造优秀企业文化，打造高素质人才队伍，推动公司行稳致远，实现高质量发展。

        他指出，要塑造优秀企业文化，筑牢公司发展之“魂”。企业文化是现代企业持续健康稳定发展的灵魂和精神支柱。事实证明：成功的企业，必定有一个成功的企业文化。优秀的企业文化必须从实际出发，通过全员实践打拼来共同塑造。经重新整理归纳提炼、公司上下反复酝酿讨论，初步确立了公司新的企业文化体系及内容。即：以“振兴敦煌种业，成为中国最有影响力的现代种业引领者”为使命，以“引领现代种业，推动乡村振兴，共创美好生活”为愿景，以“专注改革创新，引领现代种业，承担社会责任”为基本理念，以“忠诚，创新，安全，共赢”为核心价值观。围绕公司文化建设，公司各单位都要加强理念宣贯落实，抓好配套制度和行为规范建设，强化品牌形象塑造、狠抓工作推进落实，动员每个敦煌种业人积极参与，共同践行企业文化，最终实现由量变到质变，使之真正成为振兴敦煌种业的强大精神支撑。

        他提出，要加强员工学习培训，厚植公司人才之“基”。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。人才是企业的第一资源。为加强人才队伍建设，经过一段时间的策划筹备，公司决定成立“敦煌种业员工培训学院”，其目的就是建立员工学习培训基地，搭建全员学习平台，构建全员培训体系，以企业文化、发展战略、法务风控、业务基础为核心，按照混合式培训模式，加强各层级人员的学习培训，全面提升素质能力，夯实公司人才队伍建设基础。员工培训学院将通过整合内外部培训资源，构建科学化的培训管理体系，促使员工更快地提高自身知识和能力，更好地满足岗位和公司发展的需要，全方位提升个人绩效与组织绩效。通过企业文化的导入、学习习惯的培养，形成知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现公司发展战略目标的动力源泉。

        他强调，要聚焦年度目标任务，扎实推进各项工作落实。当前，全公司生产经营工作繁重且艰巨，特别是今年公司在基地固化、平台建设、科研创新、国企改革、处僵治困等方面都有一些新的举措，难度非常大，也非常具有挑战性。希望公司上下坚定信心，依据确定的年度生产经营计划和重点工作要求，全力抓好各项工作落实，确保本年度各项目标任务顺利完成。公司上下要切实增强工作的责任感和使命感，加快破解制约公司发展的瓶颈问题，全面提升经营质量和发展水平；加强对政策形势的分析研判，想方设法吃透用好政策，有针对性地开展工作，解决问题；改进工作作风，提升抓工作的能力和素质，着力解决不想为、不善为、慢作为的问题；坚决树立正确的选人用人导向，营造真抓实干、求真务实的浓厚氛围；毫不松懈、持之以恒抓好安全生产和疫情防控工作，严控各类风险问题的发生。

        张绍平在会议结束时要求各单位及时学习传达会议精神，牢记政治责任，以高度的政治责任感和历史使命感将学习贯彻会议精神与推动公司各项经营工作结合起来，认真分析总结，拿出切实可行的措施办法保障全年任务目标的落实完成。要提高思想站位，认真分析思考查漏补缺。树立强烈的问题意识，对照会议精神，认真思考总结企业文化发展如何与公司经营管理相结合，人才梯队建设如何助力企业快速良性发展。针对董事长要求，各分管领导和责任部门要即刻着手，扎实推进。公司全员要转变观念思想，以良好的品牌形象、优秀的团队文化和专业人才队伍推动“振兴敦煌种业”，推动各项工作稳步前进，助力企业发展。时令已入立夏，公司各项工作也已进入新阶段，各分管领导、各职能部门、各分子公司要切实领会会议精神，按照时间表和路线图，抓好年度重点项目的推进落实。