3月28日，敦煌种业以视频方式召开2021年度工作总结表彰大会。公司全体高管和部门负责人参加了设在总公司主会场的会议，各分、子公司班子成员及员工分头参加了所在公司的分会场会议。

        大会宣布了公司对2021年度评选出的6家“经营管理先进单位”、1个“先进部门”和10名“优秀管理者”、28名“先进工作者”的表彰决定，宣布了2021年度分、子公司目标管理责任书及管理层考核结果及兑现决定。蒲兴秀等4名获得年度先进单位、优秀管理者和先进工作者代表做了交流发言。

        总经理张绍平代表公司总结了2021年度工作，并就2022年目标任务和重点工作进行了安排部署。指出，2021年，我们虽然面临诸多困难和挑战，但在公司各位领导、全体员工的齐心协力、攻坚克难、不懈努力下，公司生产经营取得了比较好的成效，基本完成了年初确定的经营目标。为了确保新年度生产经营计划任务全面完成，2022年，我们要在经营管理上，重点抓好以下几方面工作：切实抓好经营计划推进落实的全程化管理；切实抓好原料生产基地的落实和管理；要切实抓好产品销售；切实提升商业化育种能力；切实加快自有品种生产经营步伐；要实加大控制成本、控制费用工作力度；要切实加强和提升经营管理；切实加快推进亏损企业和闲置资产的清理整顿。2022年，我们面临的困难和问题仍然很多，要全面实现今年经营计划目标，压力很大，需要我们各级领导，全体员工，振奋精神，齐心协力，真抓实干，在公司党委、董事会的正确领导下，以我们的辛勤努力确保今年经营计划目标的如期实现。

        会议结束时，董事长刘兴斌作了题为《研判新形势，把握新机遇，谋划新发展，为敦煌种业的幸福美好明天而努力奋斗》的重要讲话。

        他指出，过去的一年，面对持续反复的新冠疫情和严峻复杂的市场形势，公司上下团结一心，抢抓机遇，实现了较好的经营业绩，各项工作取得新进展、新突破。这些成绩来之不易，凝聚着每一位敦煌种业人的智慧和汗水，特别是广大一线员工，同舟共济，共克时艰，为完成公司全年目标任务辛勤付出，奋力拼搏。今天公司表彰生产经营工作中涌现出来的先进单位、先进部门、优秀管理者和先进工作者，为我们做出了表率，树立了标杆。希望公司全体干部职工以榜样为镜，向先进看齐，对标先进找差距，取长补短促发展，以全新面貌和工作状态投入到新一年的生产经营和各项工作中去，为推动公司高质量发展展现新的作为，做出新的贡献。

        他强调，2022年，公司上下一定要锚定目标，再鼓干劲，狠抓落实，全力确保本年度各项计划目标任务圆满完成。当前，从中央到地方，种业发展得到空前重视，政策新规陆续出台，发展红利持续释放。公司种子产业既迎来新的发展机遇，同时也面临着前所未有的严峻挑战。如何在新一轮种业振兴中不掉队，而且实现加速跑，需要公司上下认真分析研判，找准突破口，抓住关键点，聚力破难题、补短板、强优势，加快提升发展水平，为公司持续健康长远发展奠定坚实基础。

        他指出，敦煌种业作为种业A股上市公司，经过多年的发展，在种子生产、加工和人才、技术等方面积累了一定优势，但也暴露出来一些问题，要正视问题，认真审视差距和不足，直面问题矛盾，深刻剖析原因，打破长期以来的惯性思维，以改革促发展，以创新求突破，全面激发经营发展的动力与活力。

        他提出，2022年，要按照国家和省、市关于“打好种业翻身仗”、“实施种业振兴”的战略部署，以及市委、市政府“做大做强现代种业”、“振兴敦煌种业”的工作要求，加快推动产业转型升级，做大做强种子产业，提升核心竞争力和盈利能力，努力实现高质量发展。

        他要求，新一年生产经营工作的序幕已经拉开，希望公司全体干部职工能够以时不我待的精神、“抓铁有痕”的作风、敢打敢拼的勇气，凝心聚力，真抓实干，坚决完成公司下达的各项目标任务，为敦煌种业的幸福美好明天而不懈努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大，全面开启公司高质量发展的新征程。

        公司副总经理高德银主持会议并做了总结发言，要求各单位要迅速作好会议精神传达学习；根据会议要求，立足各自发展情况，深入剖析经营发展中的难题，充分对照今年经营工作的部署和要求，严格落实经营主体责任，细化措施，创新经营，强化落实；总部各职能部门，要切实发挥好职能作用，改进工作作风，当好参谋助手，随时掌握各单位落实情况，分口收集相关进度进展，及时分析落实中发现的新情况新问题，并随时向公司领导层提供有价值的决策参考，确保全年经营目标顺利实现完成。